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成立四周年,千米网将专注于新分销和新零售的电商运营...

2013年,马云的双十一超过350亿,电商市场份额继续大幅度向线上倾斜,猛烈冲击着实体经济,线下零售也受到波及。当时,从华为出来,已经在电商领域创业8年的石正川看到了互联网电商崛起的大势,也看到了传统 ...

10月31日,千米网在南京举办4周年产品战略升级发布会,围绕公司的发展方向,产品设计理念、功能特点、用户体验进行了解读,并公布了新的战略定位——专注于新分销、新零售的电商运营之道。

2013年,马云的双十一超过350亿,电商市场份额继续大幅度向线上倾斜,猛烈冲击着实体经济,线下零售也受到波及。


当时,从华为出来,已经在电商领域创业8年的石正川看到了互联网电商崛起的大势,也看到了传统零售业与电商接轨转型所带来的巨大市场。于是他创办了千米网,聚焦零售领域,用技术产品和服务帮助传统品牌商、分销商和零售商打开线下与线上的通路,使其搭上电商快车。


但是,国内的商业环境瞬息万变。去年,马云又提出了新零售。纯电商和纯零售的边界逐渐被打破,无论是电商玩家还是传统商业玩家都在焦虑未来。


石正川认为,在当前的商业环境下,传统的品牌商、分销商和零售商完全依靠中心流量,都像嫁入豪门的“小媳妇”,沦为“搬运工”,没有自己的自主权。破局之道就是自建渠道,摆脱依赖,同时依靠信息技术和云技术实现线上线下协同,以及内部经营IT化、数据私有化。但问题是,自己搭平台、建渠道,一是门槛高,需要投入大量资源;二是周期长,短期内难以受益。


而千米网存在的意义就在于降低门槛、缩短周期。


另一方面,石正川认为,新零售讲的是线上和线下的结合。但千米网的新零售不同于马云的新零售。“淘宝、京东这样的平台是中心化流量,而千米网做的事情本质是去中心化的。”


他把千米网定位为综合服务提供商——为B端客户提供软件产品,并基于软件产品提供增值服务。这个过程中,千米网扮演服务者的角色,仅提供工具和方法,并不主导交易。因而企业和商家拥有足够的自主权。石正川将其称之为“赋能”。


“千米之内必有千米。”是石正川4年前创办千米网时的期待和目标。他希望千米的产品和服务可以遍布各个角落。


在过去的4年中,千米网通过不断迭代更新产品,逐渐形成了以云分销、云商城、社区店、云小店四大产品为核心的电商SaaS系统,覆盖了从品牌商到分销商,再到线下门店的数万商家。


但是在发布会现场,石正川却告诉亿欧作者:“我现在只能给千米网打40分,因为踩过很多坑,过去做了很多事情,不够专注。”


早在今年5月份,石正川为了让自己更加专注,就辞掉了千米网CEO的职位,任职千米网首席产品经理。过去5个多月,石正川把自己的精力更多地放在产品上,每天和研发团队在一起,分析用户需求、画原型、做草图。他称,这次发布会则是对过去的总结,也是新的开始。


发布会上,石正川公布了千米网新的战略定位,“专注于新分销、新零售的电商运营之道。”


千米网在原有四大产品的基础上推出了新产品——云采购,能够帮助零售商实现智能采购和采购环节的数据化。此外,原有产品也得到了完善和提升,从而帮助企业和店铺运营过程中的各个环节,打破信息孤岛,通过互联互通实现全面云端化、全面移动化,提升用户体验、降低运营成本、提高运营效率。


石正川表示,极致体验、低运营成本和高运营效率是传统商业向电商转型首先要解决的问题。“传统商业更多的是围绕资源和商品去做生意,而电商除了商品和资源,会更加注重提升客户体验、降低运营成本和提高运营效率。千米网将不仅仅为客户提供SaaS电商服务系统,还会为他们提供新分销、新零售的运营之道。”


来源:亿欧网:http://www.iyiou.com/p/58861

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