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在线分销如何解决传统分销商的困境?

壹 分销商别把自己沦落成一个搬运工 这是传统分销商一直自嘲自己的话:受上下游的气、干搬运工的活、赚薄如纸的利。大厂商、大品牌商占据着绝对市场主导权,直接参与并控制分销渠道,分销商成为了一个纯粹 ...



分销商别把自己沦落成一个搬运工
这是传统分销商一直自嘲自己的话:受上下游的气、干搬运工的活、赚薄如纸的利。大厂商、大品牌商占据着绝对市场主导权,直接参与并控制分销渠道,分销商成为了一个纯粹的资金、物流、仓储和售后服务,沦为企业的“搬运工”。
如何不沦为搬运工 :

1:自建电商系统
流量、网点、资金、数据等都是分销商安身立命之本,因为经销商只有把平台控制在自己手里,才能把未来的命运掌握在自己手中。

2:实现区域联盟
单打独斗不如抱团取暖,区域内的经销商之间通过构建联盟、通力合作能够实现资源互补,有效完成区域内的高效货源整合与共享。




在线分销帮传统分销商快速实现互联网转型升级,解决困境
在电商冲击、厂家压货库存难销、成本高涨利润下滑的大商业环境下,传统分销商在不断寻找变革与转型的出路。


在线分销就是帮助这些有意识去改变的分销商,为他们提供互联网工具及电商运营之道。
对外,提升他的客户管理能力和服务意识、改善销售模式、加强运营实效性,对内,提供科学的员工管理、精细的库存管理、提升工作效率,来帮助他快速实现互联网转型升级。


在线分销店优势:场景+角色的用户体验
标准化的角色定义,让你上手即用,免去复杂的功能配置。各个角色下的科学工作流程,让员工更加聚焦专注,提高工作效率。并且,我们还会针对各个角色,推出相应的电商运营指导。角色权限的清晰划定,有效保障企业的信息安全。




人=会员、货=供应链、场=流量
会员:把握核心客户,通过持续分析销售数据来维护客情,了解客户的核心需求,给到客户及时的干预和指引;
供应链:提高内部效率,通过精细的商品和库存管理,不缺货不积压;通过提高配送的质量和半径,保证货源供给稳定、丰富、及时;
流量:提升消费体验,打造简单极致的采购环节,帮助终端网点提升经营能力,形成自传播迅速发展客户。

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