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很遗憾,我们低估了人性的阴暗,高估了城市白领的素质

美团开始配送衣服了,生鲜超市也要送外卖了这两天被大书特书的当属阿里收购饿了么的消息。阿里的算盘是让你不仅在自家线上平台上剁手,线下也买自己店里的东西,后者自然需要一只覆盖全国的外卖骑手团队来解决配送问 ...

美团开始配送衣服了,生鲜超市也要送外卖了

这两天被大书特书的当属阿里收购饿了么的消息。阿里的算盘是让你不仅在自家线上平台上剁手,线下也买自己店里的东西,后者自然需要一只覆盖全国的外卖骑手团队来解决配送问题

当小扎满怀理想地表示Facebook将少推送广告和机构信息,多推荐家人和熟人的信息给用户时,却把青少年们吓跑了。现在Facebook呈现出越来越中年化的趋势,已经人到中年的小扎,也有点不懂自己的00后的用户。A面:未来是属于巨头的

在收购饿了么之后,在布局整个本地生活市场上,阿里系形成了饿了么+口碑+盒马鲜生+淘票票+飞猪的格局,与此同时,腾讯系的美团有美团外卖+美团点评+掌鱼生鲜+猫眼电影(已经微影合并)+美团旅行的布局。未来,双方新一轮恶战在所难免。

同样,让人关注的还有饿了么创始人张旭豪的去留。华兴资本的CEO包凡在谈到张旭豪的性格时曾说道,对张旭豪而言,独立几乎是必然的选择,跟价格无关,因为张旭豪总是会选择自己来掌控公司命运。张旭豪自己则说,“创业者活着就是战斗。”

或再次印证性格决定命运?

据2013年中国连锁经营协会发布的“中国城市便利店指数”榜单,北京在上榜的26个城市中位列倒数第二。一个拥有2000多万常驻人口的特大城市,这么多年来,连锁便利店数量只有区区一千多个,其发展速度远不及上海和深圳等一线城市,甚至落后于很多二线城市。

然而,转折即将发生。

2017年底,北京市四部门联合出台《进一步优化连锁便利店发展环境的工作方案》(以下简称《方案》),鼓励“统一品牌、统一标准、统一管理、统一采购、统一配送”的连锁便利店,发挥连锁企业的示范效应,进一步推进北京生活性服务业规范化、连锁化、品牌化、特色化、便利化发展。

按照日本和台湾的经验,当人均GDP达到1万美元时,便利店市场进入竞争期。2017年,北京GDP刚刚进入人均1万美元的区间,市场竞争加剧,北京留给了便利店很多的机会。

线上红利真的尽了?非也。

2018年一开年,先是“知识大爆炸”,直播答题引发一波流量红利。一度被一线白领们认为low到爆的拼多多,却侵入了他们父母的朋友圈,利用微信拼团成为2017年增长最强劲的电商。

反观,线下流量并不好赚。比如无人货架们表示,“很遗憾,我们低估了人性的阴暗,高估了城市白领的素质。”

所以,不是线上红利没了,而是简单粗暴获取线上流量的红利尽了。好创意和好内容在一个社交传播时代,永远不缺流量。

B面:巨头也有中年危机

今年,在英国和美国将有超过300万名25岁以下的人要么离开Facebook,要么不再频繁使用Facebook。对于为什么要这么做,他们也直言不讳。

当父母也在使用它的时候,它就已经失去了原来的吸引力,”24岁的乔丹·兰福德(Jordan Ranford)说,他现在是一个非常轻度的Facebook用户,他把自己的妈妈从好友列表中删除了,因为她“太不和谐了”。这些十来岁青少年们更喜欢图片社区Ins,直观、刺激、没有父母监视的感觉更好。

目前,Facebook的第一批用户已经到30岁-40岁了。根据eMarketer的数据,美国和英国的35岁以上的Facebook用户将在今年增加约360万。

尽管在整体上用户没有出现大规模流失,但年轻用户的大量离去,让人不禁开始怀疑,Facebook的黄昏是否缓慢开启了。

企业普遍将原因表述为“原料价格上涨,运输成本、人员成本上涨”。

实际上,涨价更深层次的原因在于,行业和企业发展都需要毛利支撑。随着消费升级,进口产品也越来越多,消费者对于高质高价的消费理念日趋认同,这为消费端涨价提供了可能。

谁让你们都觉的贵一点的会质量好一点呢。

《旅行青蛙》的设计者上村真裕子在接受《人物》杂志专访时就已经给游戏的结尾定了个调:

“不管是什么样的游戏,总有玩腻的那一天。但是我们希望能够做出一款游戏,即便有一天你玩腻了,觉得厌倦了,心底深处却仍然留有对它的一点爱,厌倦中还有一丝眷恋,玩腻了依然爱它。”

即使卸了游戏,还是记得自己有个蛙儿子在外面旅行。

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