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寡头时代来临,一场颠覆零售行业布局的风暴正在酝酿!

这几天,关注财经新闻的各位肯定没有错过这样一条新闻:赫美集团8日午间公告称,赫美商业拟与新尚品签订《合作框架协议》,赫美商业拟将以不超过人民币2.5亿元的股权转让款和不超过1.5亿元的增资款的总交易对 ...

这几天,关注财经新闻的各位肯定没有错过这样一条新闻:

赫美集团8日午间公告称,赫美商业拟与新尚品签订《合作框架协议》,赫美商业拟将以不超过人民币2.5亿元的股权转让款和不超过1.5亿元的增资款的总交易对价受让新尚品持有的尚品网90%股权以及和诚宇信100%股权。

国内奢侈时尚零售持续复苏,尚品网却意外在此时将股权转售。赫美集团以势如破竹之势在零售行业的奢侈品领域高歌前进,这是否预示了什么?

消费升级时代的到来正在极大地改变国内零售商业的发展格局。一方面,之前一直不被看好的线下销售渠道重新被业界认可和重视,包括亚马逊、阿里巴巴、京东等在内的电商巨头纷纷抢滩线下实体零售领域;

另一方面,以奢侈品为代表的高端消费市场逐渐受到产业资本的青睐,包括赫美集团、歌力思、如意集团等在内的大型上市企业纷纷通过收购大规模进军时尚奢侈品消费领域。

在这种背景下,一场颠覆零售行业布局的风暴正在酝酿!

消费升级时代来临,线下零售渠道价值重新被挖掘

随着近些年来电商业态蓬勃发展,网购已经成为人们生活中不可或缺的购物形式,看看每年双十一的销售数据你就知道了,从2009年的5000万,到2016年的1207亿,再到2017年的1682亿,天猫双11的成交额增长了2000多倍。

也许你也为每一年的双十一做出了“巨大贡献”。

但从市场占比看,目前电商购物占社会总零售额的比重仍只有百分之十几左右。

十年来,我国社会消费品总额一直居高不下,从8万多亿涨到了现在的30多万亿元,而2016年我国电商购物消费额还处在5.3万亿,占到社会消费品零售总额的14.9%。

也就是说,绝大部分的零售消费仍然在线下进行。

为抢占线下零售这块巨大的市场蛋糕,包括亚马逊、阿里巴巴、京东等在内的电商巨头纷纷抢滩线下实体零售领域,不断将布局的重点从线上转移到线下。

01.京东发布消息,称将在全国推广100家无人超市。目前北京有三家京东无人超市正在装修。

02.阿里巴巴自从马云提出新零售的概念之后,对于线下商超的布局似乎就没有停止过,银泰、三江购物、百联等传统零售企业都与阿里巴巴产生联系。

03.亚马逊不仅先后布局了亚马逊餐厅、AmazonGo、亚马逊书店、Amazon Fresh取货点等线下业态,还斥巨资收购了全食超市,将自己的线下触角进一步触及人们日常生活的方方面面

“传统零售若不变革必死”,也就是说,线上线下将互相融合而非替代,线上优势在于购物方便,线下优势在于购物体验。

未来的零售业态必将以消费者为主导,以信息技术的进步为纽带,形成一个全渠道架构。在这种情况下,谁能更好的布局线上与线下,成为了关键。

奢侈品受消费升级影响更加直接和明显

消费升级对零售业的影响逐级步入不同商品,其中影响最大最直接的是“非刚需”的奢侈品。

过去中国的奢侈品消费主要集中在少数富人阶层,对于中低下的收入者来说,谁有钱会拿去买奢侈品?

但今时不同往日了,随着中国经济的持续增长带来的高收入群体基数的快速增加,包括LV、Chanel、Gucci、Prada等在内国际品牌奢侈品已开始进入到寻常百姓家。

以前,普通白领拥有一两件国际高端品牌的服饰、箱包、手表等奢侈品已是“司空见惯”。现在走在街上,你就可能看见路过的人会拿着LV的包包,在写字楼里,更有穿 Prada的女王……

据麦肯锡最新发布的《2017中国奢侈品报告》,中国富裕人群挑起了全球奢侈品消费大梁,2016年有760万户中国家庭购买了奢侈品,超过了马来西亚或荷兰的家庭总数,年支出超过5000亿元人民币,相当于贡献了近三分之一的全球市场。

在如此大的数据背后,还有需要注意的是中国的奢侈品市场的“持续扩容”问题。因为发展到现在,还是处于在消费升级影响下,奢侈品的起步阶段,如何在未来更好的扩容是业内比较担心的问题。

中国的奢侈品市场过去几年发展不利,首先是品牌商定价、高额关税等的客观因素。我们现在实行的是30%~50%的高额奢侈品关税。

第二,则是该行业本身发展混乱,经营主体高度分散。过去在中国经营国际品牌奢侈品的代理商大部分都是小微企业,所具备的资源和运营能力十分有限,随着近些年出境游的增多以及代购、跨境电商的兴起,传统的中小代理商根本无力抗衡。

最后,相比一般商品的经销商,奢侈品运营商门槛极高,不仅需要有丰富渠道资源、专业买手和零售团队以及深厚时尚圈人脉资源,还要雄厚的资金实力。

因此,中国内地市场的奢侈品市场必须吸引像大型上市公司介入,未来才有可能“焕发新生”。

3、“大消费产业集群”成为奢侈品行业的爆发点

所以,下一步,奢侈品行业应该怎么办?就整个行业来说,重点在于线上线下全渠道布局,多品牌集团化发展。

实际上,基于对未来奢侈品市场的布局,中国部分上市公司已开始大规模布局奢侈品消费领域。就像文章开头提到的收购事件一样,这就是一个“大消费产业集群”的发端。

早前,在2015年9月,歌力思就通过收购东明国际投资(香港)将德国时装品牌Laurél在中国大陆地区的设计权、所有权和使用权,又连续收购了美国潮流服饰品牌EdHardy在华公司股权的65%和法国时装品牌IRO,成为中资收购海外品牌最为积极的参与者之一;如意集团收购法国时装品牌Maje和Sandro的母公司SMCP,维格娜丝收购韩国品牌TeenieWeenie,以及刚泰控股收购意大利珠宝奢侈品Buccellati等海外并购事件都吸引了时尚界和资本市场的高度关注。

成立于1994年的赫美集团则是另辟蹊径,作为上市公司,则是从整合国内奢侈品零售渠道入手来强势介入国际品牌奢侈品运营,旨在成为国内最大的国际品牌运营服务商。

去年赫美集团先后收购了上海欧蓝100%、崇高百货100%以及彩虹系4家公司80%股权,正式布局奢侈品运营商。

目前,赫美商业在国际时尚品牌领域的渠道能力、品牌运营能力迅速跻身行业一流,规模和综合实力稳居行业前列。


就像文章开头提到的,此次与新尚品之间的收购事件反映出的是整个奢侈品行业“资源整合、集群升级”。赫美集团在公告中表示,首先,对尚品网及和诚宇信的收购,可以填补公司在互联网技术方面的短板,

第二,则是本次收购还将完善公司线上销售系统,形成未来线下+线上全渠道布局,为合作伙伴提供更多种类和渠道的技术服务。

这在整个奢侈品行业来说,是一种“大消费产业集群”的布局,不是单个企业的单打独斗,而是包括整个奢侈品行业的层级组合。

流量、供应链和买手模式都将是轻奢领域做深以及扩容的基础。而尚品为一家奢侈品与高端时尚全购物平台,尚品网在香港拥有全球采购团队。两者结合,相互打通,形成总体布局。

这种通过多品牌集团化发展打破单一品牌、品类的运营局限,全渠道全布局类的发展模式不得不说具有全局大观,在整个消费升级的背景下,这样的产业集群,才会在奢侈品行业占据高地。

“创新”是品牌立足之本,“精细化运营”是长久发展之利器,“多品牌集团化与大消费集群”才是未来发展之势。

所以说,这次的收购可谓一个风向标,奢侈品行业正在迎来寡头时代!

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